Укрепить текущие лидирующие позиции на федеральном рынке, увеличивая долю рынка при сохранении доходности бизнеса.
Стратегические приоритеты
Фокус на покупателеОриентированный на покупателя процесс принятия решений, позволяющий повысить лояльность и улучшить персонализацию за счет использования технологий на основе искусственного интеллекта / больших данных;Совершенствование CVP и кластеризация для удовлетворения потребностей клиентов;Улучшенное позиционирование бренда (включая заботу, безопасность, устойчивое развитие и выгодное ценностное предложение);Предложение покупателям за рамками офлайн (E2E);Цифровые технологии / экосистема.Лучший работодательГибкий и проактивный подход к привлечению персонала;Увеличение инвестиций в сотрудников для развития ключевых компетенций и обеспечения непрерывности деятельности;Командный подход: эффективное кросс-функциональное сотрудничество;Управление талантами и карьерные лифты;Гибкое и инновационное мышление.Эффективное и перспективное развитие бизнесаУвеличение доли рынка при сохранении прибыльности бизнеса за счет "умной" экспансии, в том числе при помощи сделок M&A;Активное изучение новых направлений продаж, ниш/рынков;Многоканальность, в том числе онлайн;Гибкие закупки, включая партнерства с поставщиками, четкое и качественное предложение товаров СТМ и собственного производства для укрепления позиционирования;Вертикальная интеграция (агро/FMCG).Современная и эффективная платформаОтлаженные функциональные стратегии;Эффективные бизнес-процессы;Гибкая организационная структура, четкое разделение ответственности в сочетании с культурой предпринимательства;Гибкая, надежная и масштабируемая облачная платформа на основе ИТ-решений и аналитики данных;Технологии, ориентированные на продукт.